Jakość każdej organizacji jest zależna od jakości relacji panujących w tej organizacji.
Jakość naszego życia jest zależna od naszych umiejętności w zrozumieniu siebie samego i innych ludzi.

Szanowni Państwo!

    Większość firm twierdzi, że ich najważniejszym zasobem są ludzie.
I tak właśnie zazwyczaj jest: pracują w nich doskonali, wysokiej klasy specjaliści. Jednak bardzo często w firmach tych istnieją jeszcze olbrzymie, niewykorzystane rezerwy wydajności i jakości działań.
    Problem często polega na tym, że współpraca między doskonałymi pracownikami nie układa się tak dobrze jak to jest możliwe a ich motywacja jest niska. Nazywamy to potocznie niedoskonałością pracy zespołowej.
    Niedoskonałość i częste konflikty pomiędzy pracownikami, konflikty o różnym stopniu natężenia, czasami jawne, często zaś głęboko ukryte, wynikają między innymi z faktu, że każdy z nas jest inny. Stwierdzenie to nie jest niczym nowym. Jednak często brakuje nam wiedzy i umiejętności, pozwalających usuwać konflikty pojawiające się przy współpracy z innymi.
    Jesteśmy różni. Inaczej działamy, inaczej patrzymy na życie, co innego cenimy, czego innego nie lubimy, miewamy odmienne motywacje. W wielkim uproszczeniu dzielimy często świat na dwie grupy:
   Do pierwszej zaliczamy nas samych oraz ludzi - w naszym mniemaniu - takich samych jak my, ludzi, których lubimy, z którymi dobrze się nam pracuje itp. Identyfikujemy się z nimi, dobrze czujemy się w ich towarzystwie, są oni dla nas atrakcyjni.
    W drugiej grupie umieszczamy takie osoby, za którymi nie przepadamy, a  kontakt z nimi raczej nie daje nam satysfakcji, często wręcz budzi w nas głęboką frustrację. Chętnie ich unikamy. W towarzystwie tych ludzi czujemy dyskomfort, a do nich samych dystans, czasem nawet pogardę.
    Wynika to zazwyczaj z  kolejnego prostego faktu: nie rozumiemy ich. Niestety, bardzo często w  tej grupie znajdują się nasi klienci, podwładni, przełożeni, koledzy z pracy, sąsiedzi, czasem nawet współmałżonkowie.

    Każdy z nas stara się postępować właściwie. Problemy pojawiają się, gdyż często różnimy się poglądami co do tego, co właściwie takie jest. Często wtedy uważamy, że niewłaściwe jest to, co robią inne osoby.

    Nasze zachowania przypominają wierzchołek góry lodowej. Pod taflą wody pozostają niewidoczne nasze poglądy, przekonania, wartości i potrzeby, które sprawiają, że zachowujemy się w pewien określony sposób. Obserwując zachowania innych osób, ów czubek góry lodowej, nie zauważamy tego, co ukryte głęboko pod powierzchnią oceanu. Próbujemy wtedy przypisać innym ludziom własne wartości, potrzeby i przekonania. Na tej podstawie oceniamy ich zachowania. Mierzymy ich własną miarką

    Chciałbym zachęcić Państwa do wzięcia udziału w warsztatach Teorii Świadomości Relacji. Autorem jej jest amerykański psycholog dr Elias H. Porter, uczeń Carla Rogersa. Obecnym jej właścicielem i  opartych na jej podstawach szkoleń jest amerykańska firma Personal Strengths Publishing.

    Wszyscy zdajemy sobie sprawę, jak ważne jest motywowanie pracowników, a największą dla firmy korzyść z warsztatów można osiągnąć, kierując na nie ludzi na co dzień ze sobą współpracujących.
Dzięki dwu-lub trzydniowym warsztatom z zakresu Teorii Świadomości Relacji można przełamać ograniczenia, zrozumieć siebie samego i innych, nauczyć się patrzeć z perspektywy innych osób, zrozumieć z czego wynika motywacja pracowników, dlaczego czasem wybuchają konflikty. Dzięki temu można osiągnąć maksimum korzyści biznesowych, najwyższy poziom skuteczności w życiu nie tylko zawodowym, ale i prywatnym, a przecież satysfakcja w życiu prywatnym w prosty sposób wzmacnia efektywność pracowników. Seminarium nasze pomaga zyskać lojalnych i wielce produktywnych pracowników. Uczy rozumienia samego siebie, pomaga odkryć powody, dla których zachowujemy się w ten lub inny sposób, zrozumieć, dlaczego inni zachowują się w  pewien określony sposób i jak postępować, aby tę wiedzę wymienić na sukces w kontaktach z innymi ludźmi, na doskonałe relacje w pracy i w domu. Warsztaty uczą, jak unikać konfliktów, oraz jak postępować, aby były one, jak najmniej przykre i destrukcyjne.

Po zakończeniu warsztatów ich Uczestnicy:
  1. Będą potrafili bardzo skutecznie komunikować się ze współpracownikami i innymi ludźmi.
  2. Będą skutecznie przekazywali innym osobom polecenia, zadania.
  3. Będą rozumieli, dlaczego inne osoby (współpracownicy, klienci itp.) przekazują im informacje w taki, a nie inny sposób.
  4. Będą w stanie spowodować, że inna osoba zechce wykonać to, na czym im zależy, czyli będą wiedzieli, jak skutecznie motywować, stosując różne podejście do różnych osób.
  5. Będą w stanie skutecznie motywować samych siebie.
  6. Będą w stanie unikać większości konfliktów, wybierając właściwe zachowania albo zmieniając postrzeganie pewnych zachowań.
  7. Będą w stanie rozpoznawać objawy zbliżającego się konfliktu.
  8. Będą w stanie porozumiewać się w czasie trwania konfliktu w sposób, który umożliwi osiągnięcie rozwiązania satysfakcjonującego obie strony tego konfliktu.
  9. Będą wiedzieli, dlaczego oni sami zachowują się w pewien sposób, dlaczego pewne rzeczy, zachowania,cenią a inne nie.

    Jak wspominałem, największe korzyści z warsztatów z Teorii Świadomości Relacji osiąga się w wyniku szkoleń dużych grup zawodowych, osób współpracujących (najlepiej szkoleń w konwencji warsztatów zamkniętych, organizowanych dla konkretnej firmy), ale warto również kierować na te zajęcia osoby, które bardzo cenimy, a które z  niewiadomych dla nas przyczyn mają problemy we współpracy z innymi osobami czy też inni mają często problemy podczas współpracy z nimi. Naprawdę warto. Ta inwestycja w  motywowanie pracowników po prostu się opłaca. W chwili obecnej z grupami zamkniętymi prowadzimy następujące warsztaty oparte na wiedzy wynikającej z Teorii Świadomości Relacji:

1. Skuteczna Komunikacja Interpersonalna czyli jak się dogadać z szefem, podwładnym, klientami, kolegami, znajomymi, małżonkiem, czy też partnerem.

2. 3S czyli Sztuka Skutecznego Sprzedawania. Dostosuj się do indywidualnego charakteru kupca.

3. Sztuka Budowania Efektywnych Zespołów Od grupy indywidualistów do Zespołu.

4. Sztuka Zarządzania Konfliktem. Miej Miły Konflikt.

5. Sztuka Skutecznego Motywowania.

6. Wszystko to co chcielibyśmy wiedzieć o sobie ale boimy się zapytać. Rozwijanie świadomości siebie i innych w oparciu o skuteczny feedback.



  Do rychłego zobaczenia na Warsztatach z Teorii Świadomości Relacji.
    Mariusz Matlakiewicz
    Prezes Zarządu 21 BhagaVertex Sp. z o.o.


Zobacz ksiege gosci

Wyraz swoja opinie, dopisz się do ksiegi